制定有效的薪酬计划

制定有效的薪酬计划对于任何成长型企业来说都非常重要。一个深思熟虑的计划可以对整体生产力、公司财务、员工积极性、员工保留率等方面产生积极影响。以下是一些增强薪酬相关策略的创新想法。所有这些想法都涉及在评估过程中积极吸引潜在员工的意愿。这意味着要花时间了解潜在员工，并向他们提出相关问题。

重视能力和潜力

经验固然重要，但也不要低估经验不足、态度积极、有能力取得长期成功的员工的价值。许多应届毕业生和经验有限的人都有学习和迎接新挑战的动力。他们对成长和贡献的热情会对其他员工产生积极的影响。

雇用新移民

不要被对移民的极端刻板印象所干扰。很多移居美国的人都拥有本国的宝贵经验。许多人还非常积极地向新雇主展示自己的价值。

考虑激励措施

许多员工都希望通过实现特定目标和取得积极成果来获得奖金和佣金计划等形式的金钱奖励。只收取佣金的职位可能适合某些人，但大多数员工更喜欢稳定。换句话说，你的方法要灵活，使激励措施与手头的工作和员工的个人动机相匹配。

询问您的员工

制定薪酬战略以保持重要员工积极性的最佳方法是征求他们的意见。这也不仅仅是钱的问题。许多员工可以得到其他奖励，如额外的带薪休假，甚至是特殊的工作培训，以长期提升他们的价值。

不要忘记公平

在某些情况下，如果涉及到非常受欢迎的专业人员，可以考虑提供某种形式的股权作为薪酬计划的一部分。

外包非必要工作

为优秀员工腾出更多现金的方法之一是将某些职能外包给自由职业者或服务公司。不过，如果您要与服务公司签订合同，请确保您有小企业背景调查政策。

了解自己的极限

要在公司预算范围内平衡吸引和留住合格员工的需求，这可能具有挑战性。与您的管理团队合作，在与潜在员工谈判之前了解预算的限制。