美国劳动力继续从传统的办公环境转向远程工作。这给雇主和员工带来了一系列好处和挑战。以下是一些帮助实现更顺利、更有效过渡的想法。

培训你的管理人员

你的管理团队可能不具备有效领导远程团队的经验和知识。幸运的是，管理者有一些有效的方法可以帮助远程员工保持高效、积极的工作状态，并与其他团队成员合作。有用的资源包括各种学院和大学的认证课程。这里有两个例子：犹他州立大学认证远程工作领导者和康奈尔大学的领导远程团队–康奈尔证书课程。这里还有一个来自 Hubspot 的好资源–免费远程领导力培训：如何管理远程团队。制定远程劳动力管理策略方面的定期继续教育计划，是深入了解支持个人团队和整个公司生产力的明智之举。

了解团队的优缺点

对于任何人来说，过渡到办公室以外的工作环境都具有挑战性。这包括刚刚走出校门的新员工、临近退休的员工以及介于两者之间的所有人。即使是最积极主动的员工，也会因为对工作期望的改变而产生焦虑。这包括无法立即向管理层寻求问题和指导，以及失去与团队成员的友情和集思广益的机会。对于管理层来说，一个显而易见的目标就是确保远程员工拥有合适的工具和管理支持，以提高工作效率。他们还需要明确的指导，了解与本部门或其他部门的经理和其他员工沟通的程序和协议。另一个需要考虑的问题是如何调整工作时间，使之与个人的最佳生产力模式保持一致。这往往因人而异。这种程度的考虑是一种周到的方法，既能提高工作效率，又能增强工作动力。

沟通的重要性

与员工谈论他们的工作安排、成就和目标是管理者工作的关键部分。虽然无论员工身处何地，他们的心理健康都应该是优先考虑的问题，但远程工作为管理人员评估士气和成果带来了额外的挑战。此外，与世隔绝和过度工作的诱惑会模糊平衡的必要性。这会导致倦怠、疲劳，在某些情况下还会导致身心崩溃和疾病。坦诚沟通并注意把握机会，让团队成员在主要业务地点或异地聚在一起，有助于保持沟通渠道的畅通。这包括经理与团队中的每个员工进行更多的定期对话。

主要启示远程工作的诸多优势已得到公认。远程劳动力的学习管理策略将有助于确保所有团队成员的士气和工作效率继续成为重中之重，这需要管理人员个人和支持他们的高层领导团队的积极参与。